郑州小酒吧装修公司哪家**，小型酒吧的营销方法有哪些

小型酒吧的营销方法有哪些
　开小型酒吧装修之前，**做一个*的经营计划书，对酒吧的经营是非常有好处的。不但可以提醒老板们应该怎样做，而且还能使经营的各方面情况清清楚楚，做到把握全局。
　　在**经营规划时，**要**近期和远期的经营计划口标，并根据小型酒吧的实际经营规模、经营范围、资金等情况，具体做出实施方案。
　　小型酒吧经营规划的内容主要包括以下几个方面：
　　1.酒吧经营成本
　　小型酒吧的经营成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括设备、酒水、器具等的直接费用。而间接成本则包括员工薪水、房屋租金、水电费用、营业费用等。这些内容都要一一列出，安排在经营规划之中。
　　2.酒吧经营环境
　　经营环境的规划是非常重要的，它直接影响着小酒吧的经营情况。所以，在酒吧环境的设计方面，要力求**，尽量迎合顾客的口味，如室内的装修、灯光的设计、吧台的设计等，要多费心思进行统筹安排。而且，要定期进行装修和改造，以新的面孔面对顾客，给顾客以新的感觉。但要注意保持原有的特色。
　　3.酒吧经营项日
　　现在酒吧己逐渐被人们所接受，"泡吧"己成为时尚。但酒吧的经营项日过于单一，除了提供相应的洒水、饮食、音乐等经营项口外，很少有其他吸引人的经营项口。在对小型酒吧进行经营规划时，可适当尝试一下新奇的东西，准备一些有意义的经营项口，如洒令比赛、歌手演唱会、小游戏等活动，以招徕顾客。
　　4.酒吧经营收入
　　小型酒吧的经营收入主要来自于酒水、饮品、小食品、果盘等，经营者要根据经营成本和预期回报**出各种饮食的合理售价，从中得到经营收入。**的价格要适中，照顾各人员消费人群的消费能力，使光顾酒吧的客人都能得到满意的服务。
　　5.酒吧服务质量
　　小型酒吧无论档次高低都要**相关合理的**服务，这也是**之间竞争的关键。服务质量是酒吧的软环境建设，经营者对此要特别重视。首先，要**服务标准，包括员工的服务语言、着装、动作、工作程序等。
　　其次，对员工进行系统的培训。并在经营过程中不断改善服务方面的不足，创造**的服务水平。
　　6.酒吧顾客人数
　　在创办小酒吧时，要以自身的规模，消费的商情做经营规划。根据座位数和周转利用率等，规划日接待客人数量，并做出工作安排。
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